這種商業模式突破了傳統的經營方式，是一種結合了互聯網和傳統印刷設計的新型網絡印刷設計服務模式，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分攤了制版、印刷設計等固定成本，還能滿足一般的商業印刷設計質量要求。同時，隨著網絡的快速發展，臺灣合版印刷設計業者借助IT的力量將網絡營銷發揮到了極致。他們以顧客為中心，注重隨時滿足客戶需求；再加上充分發揮了低成本、應變彈性大的特點，加大了價格競爭力，并試圖突破自身地域性市場，進而打敗了競爭對手。合版印刷設計雖然算不上什么新興產業，但合版印刷設計公司通過不同的營銷手段，卻也真的改變了印刷設計業的經營模式。這就是合版印刷設計公司可以在低迷的傳統印刷設計市場中完成蛻變的原因所在。合版印刷設計的多訂單分攤成本的方式，極大降低了傳統印刷設計生產小批量業務的生產成本，通常比獨立開版印刷設計下降30%左右，從而使得小批量標準化業務在傳統南京印刷廠集中生產成為可能；合版印刷設計的承接業務的方式也從過去單一業務員方式逐步向多業務入口的方式轉變（包括QQ’接單，客戶端下單，電商平臺下單，代客下單等），大大拓展了企業承接業務的能力；小批量業務的付款方式也從過去信用帳期方式轉變為現款或預存款的方式，從而大大改善了企業的現金流狀況。任何事物都具有兩面性，合版印刷設計同樣也有不足，物流成本的限制使得合版印刷設計企業版圖的邊界還局限于區域發展，合版印刷設計企業的業務還主要集中在名片和宣傳單頁等產品上，還沒有能把高附加值數碼印刷設計業務有效地整合到生產系統中。

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