企業(yè)在準備印刷手提袋時，需要先找到一家合格的手提袋印刷廠家，我們可以從手提袋印刷廠家的歷史、實力、財務狀況等了解印刷廠家。另外，一個合格的手提袋印刷廠家需要有自己的印刷流程、生產(chǎn)管理、對于印刷色彩的工藝等。印刷彩色制品重要的就是印刷的顏色，如果顏色模模糊糊，那么這份印刷品可以說是失敗的，下面詳細的為大家介紹下吧！

一、手提袋印刷廠家如何選擇？

1、了解手提袋印刷廠家的歷史和實力

了解一個印刷廠的歷史和實力對印刷買家來說至關(guān)重要，你應該要去實地考察他的印刷機是什么時候購入的，設(shè)備性能是否符合你的產(chǎn)品要求。

他們的資質(zhì)證書能不能符合您的客戶要求，營業(yè)執(zhí)照的注冊資金和注冊年份，其實在互聯(lián)網(wǎng)上都會有方法直接查詢到這家公司的相關(guān)信息。

2、手提袋印刷廠家財務狀況良好

良好的財務狀態(tài)對于很多的國內(nèi)外書刊出版社而言，書刊印刷是核心業(yè)務，一個良好財務條件的印刷廠家也是重要的考慮因素。

3、手提袋印刷廠家有自己的印刷流程

有完善的質(zhì)量控制流程在印刷行業(yè)中幾乎所有的印刷廠家都有一套自己的質(zhì)量控制流程。一般來說，企業(yè)都會遵循ISO9001標準，但只是表明這些供應商擁有一個設(shè)定質(zhì)量標準的系統(tǒng)，不意味著他們的質(zhì)量能達到統(tǒng)一的標準。

4、手提袋印刷廠家注重印刷色彩

注重色彩管理在印刷廠家新藝印刷是一個專門制作書刊出版物，精裝書的廠家，所以就很關(guān)注印刷色彩管理工作的提升，基礎(chǔ)的FROGA39和現(xiàn)在流行的G7灰平衡色彩控制標準都用得很好。

能夠?qū)崒嵲谠诘挠∷⑸a(chǎn)中形成一個良好的色彩管控習慣，能夠保證印刷文件輸出的色彩能夠最大限度保證在合理的色彩范圍內(nèi)，這樣的印刷廠固然就是優(yōu)質(zhì)的供應商。

二、手提袋印刷廠家生產(chǎn)管理流程

1、手提袋印刷廠家實施定置管理

在規(guī)定區(qū)域劃置定置線，標識定置物品，使每個物品都有專屬位置。尤其是下班清場后，所有物品必須擺放正確。

2、手提袋印刷廠家落實6s管理

這里主要指的是6s管理中的整理、整頓管理。根據(jù)使用周期，將現(xiàn)場物品進行區(qū)分，必要的物品存放在現(xiàn)場定置的位置，不必要的物品再分類，其中，需要廢棄的物品直接送回收房報廢，可以使用的物品暫放呆滯區(qū)并記錄在檔。

3、手提袋印刷廠家實施看板管理

工作人員將物品信息填寫在看板上，依據(jù)現(xiàn)場定置管理，做到與看板內(nèi)容一致。

4、手提袋印刷廠家收工清場復核

物品使用完畢或者下班清場后，管理人員必須現(xiàn)場逐一復核。復核能保證及時發(fā)現(xiàn)問題，既是管理人員的職責，也是管理人員能力的體現(xiàn)。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，現(xiàn)場管理才會發(fā)揮出應有的作用，現(xiàn)場管理也才會越來越好。

5、手提袋印刷廠家運用基本常識

許多解決問題的方法并不需要很高深的知識或技術(shù)，許多問題并不需要花錢就能改正。你只需要每天花時間去現(xiàn)場看，不斷地觀察就可以發(fā)現(xiàn)解決問題的方法，如果有什么動作不合理或看起來很愚蠢，那么它很可能是錯的。

6、手提袋印刷廠家授權(quán)鼓勵員工

要鼓勵并獎勵你的員工提供意見和建議來防止問題發(fā)生，而不是在發(fā)現(xiàn)問題的時候去掩飾和隱瞞問題。如果員工幫助工廠減少了浪費和返工的人工損失，要給予其物質(zhì)上的獎勵以表揚和鼓勵他們。

不要用恐嚇、等級管理、罰錢、虐待、辱罵等方式。因為這樣做就沒有愿意說話、愿意發(fā)表意見的人了，錯誤也就繼續(xù)延續(xù)，問題就會持續(xù)不斷發(fā)生；這種開放和非開放等級的管理風格只能從高層開始，其他各級管理人員也必須學會。

以上就是關(guān)于“手提袋印刷廠家”的介紹，希望可以幫到您！